Reconozco que estar en la vanguardia de la innovación y no tener estabilidad no está hecho para todo el mundo; pero los que pasaron por aquí, superaron con creces sus límites y se dieron cuenta, que podíamos hacer todo si nos lo propusiéramos…y a las pruebas anteriores de proyectos me remito. 

Y antes de abrir una cosa, hay que ir cerrando otra, no desde un punto de vista mercantil, en la que Intelify seguirá perviviendo para continuar con algunas operaciones menores y hacer frente a sus obligaciones financieras, sino como fin de un proyecto apasionante de 10 años.

Y por eso, la empresa Intelify y todo lo que supuso para muchos, se merece un digno enterramiento del proyecto que llevamos a cabo; una maravillosa empresa formada por personas que siempre dieron lo máximo para generar experiencias gratificantes para nuestros clientes basándonos en el despliegue de la tecnología en el entorno físico. Y además, hacerlo en la vanguardia de la tecnología, diseñando, desarrollando y desplegando nuevas formas de enfocar proyectos en el mundo físico..

Origen de Intelify

En mayo del 2010, Manuel Aragón, Juan Luis Pérez y yo creamos Ciudad 2020 SL. Me hice el harakiri en Blobject, la empresa que había fundado en el año 2004 y diseñamos la apuesta de una década, de ahí su nombre, Ciudad 2020, y por la tecnología aplicada a ciudades. Era la continuidad de Blobject y su trabajo en la incipiente industria de las ciudades inteligentes (smart cities). En el año 2012 a propuesta de Manuel Aragón, comenzamos a utilizar el nombre de Intelify para nuestros productos. 

Y así fue como comenzamos una década de sudor, sangre, lágrimas pero también de satisfacción por desarrollar productos y servicios vanguardistas y que ofrecían valor.

Tener una empresa innovadora es estar siempre preocupado, porque nunca las cosas están  100% testadas y el que te va a decir si está bien o está mal, es el cliente cuando lo pruebe, por muchas pruebas de QA que hicieras en la empresa. 

Proyectos vanguardistas que llevamos a cabo.

Y en estos 10 años desde Intelify hemos hecho mucho…pero mucho, Y cada uno de estos proyectos realizados, productos esbozados y servicios ofrecidos, cuentan con miles de horas invertidas, litros de sudor arrojado y alguna que otra lágrima.

Algunos de los que nos encontramos especialmente orgullosos son los siguientes;

• Car Analytics (2009), sondeamos la posibilidad, con pruebas incluídas, de conocer el estado de gasolina de un coche en tiempo real y poder transmitirlo a la central para la información. El proyecto tenía como objetivo poner en valor los tanques de gasolina y todo el inmovilizado que las empresas de rent-a-car principalmente tienen.

• City Analytics fue un desarrollo pionero por el cual contábamos con un sistema de conteo de personas basada en detección de dispositivos móviles. Fue City Analytics que fue el primer proyecto que llevamos a cabo. Permitía a cualquier establecimiento conocer en tiempo real el número de personas que habían pasado por una calle y en función de eso, extraer el horario óptimo. 

• Desarrollamos un sistema de conteo y de análisis de flujo de personas que se movían en un espacio indoor desplegándose en diferentes centros comerciales y supermercados. Nos dimos cuenta que una vez analizada la información, el cliente lo interiorizaba no necesitando nuestro sistema para la toma de decisiones.

• Desarrollo prototipos conceptuales de plataformas de tags NFC en los años 2012 y 2013, como podemos ver en los vídeos. Llamábamos por teléfono con un simple clic y de manera sencilla. Sigo pensando que ese tipo de tecnología triunfará porque hace físico aquello que es digital. 

• Fuimos posiblemente la primera empresa en España que apostó por las smart cards, tarjetas inteligentes para eventos. Nuestra primera intervención fue en EBE 2011 donde llevamos las acreditaciones del conjunto de asistentes al evento, capacitando para cada uno de ellos a recibir las presentaciones a golpe de tarjeta, con un solo click, cualquier tipo de información.

• En el programa de becarios que comenzamos, tuvimos la oportunidad de dirigir un proyecto para que con nuestras Google Glasses pudiéramos encender un coche eléctrico, sin mayor interacción que esta.

• Desarrollamos el MSP, Multimedia Social Point, un novedoso sistema que en el año 2012 inauguramos y que permitía de manera fácil subir fotografías de un evento a las redes sociales propias. Vendimos muchos y desplegamos la tecnología en todo tipo de eventos en toda la geografía española. 

• Desarrollamos un sistema de gamificación para eventos físicos con la incorporación de tecnologías RFID en forma de pulseras. Lo utilizamos en diferentes eventos como en las Fan Zone del FCB que llevaron a cabo en los años 2014, 2015 y 2016. Servicio de díez.

• Desarrollamos un complejo sistema de reservas para restaurantes que fuimos testando en El Mirador del Río durante varios años pero que nos terminó dando una plataforma de reservas de tecnología que permite gestionar una sala de un restaurante desde un aplicación web.

• Desde hace 8 años, hemos sido partners  del Consejo de Denominación Montilla-Moriles, habiendo ido de su mano para digitalizar el sector. Eso nos llevó a embarcarnos en la transformación de la operativa de la Cata de Vino, sustituyendo los clásicos cartulinas de cartón por tarjetas que incluían las consumiciones, un sistema de puntuación para vinos o el ya último, Catas y Tapas con valoración de empresas. Además, llevar ofreciendo el sistema completo de monitorización de datos 

• Llevamos a cabo el sistema de información de los Patios durante 3 años, en los que el que escribe, perdió 8 kilos en 2 meses del estrés soportado durante la primera edición. Lo que ocurrió durante esos 2 meses, especialmente el primero, fue para escribir un libro y donde vivimos de cerca todo tipo de acontecimientos…pero conseguimos ordenar la fiesta, conocer el flujo de personas y sobre todo, diseñar un sistema de controladores e información que aún pervive.

• Desarrollamos un sistema de notificaciones y simplificación de procesos para colegios, Schooless, que permitía el pago de actividades con un solo clic y la centralización de servicios digitales ofertados por colegios.

La Pandemia, o cómo morir en la orilla

Pero en marzo de 2020 apareció un factor que fue determinante para el cambio y no fue otro que la suerte. 

La suerte es la gran olvidada en los análisis de los proyectos empresariales. El cálculo empresarial pocas veces la tiene en cuenta y ésta, especialmente en un mundo globalizado, aparece y lo hace para cambiar industrias enteras.

Y la Pandemia era similar a lo que ya me pasó en el año 2007 con Hertz y el proyecto de alquiler de coches eléctricos.. Después de 9 meses de negociaciones, firma de un contrato para expansión por España y posteriormente por Europa, un fondo de inversión compró Hertz y paralizó, por la llegada de la crisis, todo tipo de operaciones de marketing. Esa jugada, supuso para Blobject y con ello para mi, unas pérdidas acumuladas de 500.000 euros que aún hoy en día pago.

En el año 2020, no fue el cálculo empresarial de un fondo de inversión anticipándose a lo que venía, sino que fue la Pandemia, un acontecimiento planetario que nos ha hecho a todos reinventarnos. 

Pero en marzo de 2020 en Intelify habíamos alcanzado ese punto que todas las empresas buscan: íbamos a entrar en un flujo de caja continuo debido a nuestra inversión en tecnología de más de 10 años y unos gastos operativos contenidos.

Contábamos con un producto que eran nuestras tarjetas cashless, demandado por todo tipo de actores tanto de uso esporádico (conciertos, festivales, ferias) como de uso continuo (colegios o gimnasios)…y eso sólo iba en aumento.

El día 15 de marzo de 2020 contábamos con unos 70.000€ vendidos en proyectos para ese año y una estimación de ingresos recurrentes de 6.000€/mes procedentes del pago por uso de nuestros servicios.  Después de 10 años habíamos alcanzado la estabilidad y ese punto de maduración en una empresa, que nos permitiría mantener unos ingresos de 70-80K€ por empleado y un margen al final del año de un 20%: un negocio.

Pero la Pandemia acabó con todo tipo de eventos físicos y con ello, del 90% de nuestros ingresos.  No teníamos pulmón para aguantar y poco a poco se fue cayendo la empresa. Lo que fueron en un inicio salidas temporales, terminaron por ser definitivas e Intelify, se quedó sin fuerzas. 

Un equipo apasionado y que lo dio todo.

Pero por encima de todo y personalmente sólo me queda dar las gracias a todos los que pasaron por Intelify y se dejaron la piel para sacar proyectos que pocos asumirían por su complejidad, especialmente a Juan Luis Pérez y a Manuel Aragón.

La mayoría de los proyectos citados fueron pioneros a nivel nacional y posiblemente a nivel mundial, especialmente todos los relacionados son los smart events donde fuimos capaces de tener un sistema operativo para eventos controlando gran parte de las cosas que ocurrían en el mundo físico. Y si lo hicimos fue por su empuje y saber hacer; por sus miles de horas echadas para dar el mejor servicio posible.

Pero siempre nos faltó el adecuado timing en nuestros productos, la percepción del valor por parte de nuestro cliente y añadiendo a todo eso la dificultad de crecer por proyectos y de mantener una estructura comercial estable.

Por eso sólo me queda dar las gracias a todos los que pasaron por allí porque fueron años diferentes, emocionantes, de sacrificio pero sobre todo, de compañerismo. 

Lola, Manuel Rodríguez, Jose Carlos Estela, Pilar Canalejo, Pilar Palomar, Elena Gavilán, Marian Stoica, Antonio Catalán, Rafael Jiménez, Álvaro Sánchez de Puerta, Manuel Aragon o Juan Luis Pérez por el enorme esfuerzo que siempre hicieron. Que aguantaron mis sueños y fantasías, pero que pusieron todo por confiar en un proyecto que finalmente, por muchas razones, no pudimos llevar a buen puerto (al menos desde el punto de vista de retorno del capital).

Reconozco que estar en la vanguardia de la innovación y no tener estabilidad no está hecho para todo el mundo; pero los que pasaron por aquí, superaron con creces sus límites y se dieron cuenta, que podíamos hacer todo si nos lo propusiéramos…y a las pruebas anteriores de proyectos me remito. ..pero estoy feliz porque sé que aplicarán aproximaciones novedosas y diferentes en sus puestos de trabajo derivados del aprendizaje en Intelify.

El espíritu de Intelify sigue intacto

Pero el espíritu de Intelify, heredero del de Blobject que fue donde se inicia, continúa en el nuevo proyecto que personalmente lidero: Datta Capital. El objetivo sigue siendo similar al que nos lanzó a montar Intelify: gestionar de manera correcta datos para generar riqueza local desde todo los puntos de vista.

Gracias a toda la sociedad que siempre nos alentó, alabó y apoyó. Fuimos felices en el camino.