Acaba de subirse el widget de City Analytics sobre número de personas que pasan por la calle Cruz Conde de Córdoba a la portada de El Día de Córdoba.

Este widget se circunscribe a un acuerdo que hemos firmado con El Día de Córdoba para ofrecer servicios a los propios lectores del diario cordobés de tal manera que puedan conocer diariamente el flujo de personas que pasa por la calle Cruz Conde.

Nuestro objetivo con el paso del tiempo es que cada calle tenga un widget de información sobre cómo se están comportando en tiempo real los flujos de personas en las calles de cualquier ciudad, permitiendo de esta manera conocer lo que ocurre en cada momento en los circuitos sanguíneos de nuestras ciudades

Después de casi 5 años de duro trabajo (conceptualización, búsqueda de fondos y ejecución) hoy por fin, se ha presentando en el salón de Plenos del Ayuntamiento de Córdoba el Open Data Córdoba. que hemos tenido la suerte de ejecutar, por mandato del IMDEEC, las empresas Emergya, FIR, Blobject y Ciudad 2020.

Open Data Córdoba es una plataforma web que tiene como objetivo ofrecer a los ciudadanos en general y agentes económicos en particular, recursos centralizados sobre datos socioeconómicos de la ciudad de Córdoba para su consulta y descarga (módulo que incluye un repositorio de datos públicos -más de 1.500 en el lanzamiento), así como herramientas que permitan una toma de decisiones óptima tanto en el ámbito empresarial, como en el institucional y ciudadano (módulo de toma de decisiones).

Córdoba pasa así a convertirse en una nueva iniciativa open data existente en España, junto a Euskadi, Navarra, Gijón o Zaragoza, sumándose a las más de 80 a nivel mundial que se cifran a marzo de 2011.

Tanto el módulo de datos como las herramientas para la toma de decisiones son accesibles de manera gratuita y abierta al conjunto de la ciudadanía y en especial, para empresarios y entes económicos que quieran desarrollar o desarrollen su actividad económica en la ciudad de Córdoba. La mayoría de los documentos y datos que se tienen, mantienen licencia Creative Commons Share Alike 2.0.

La información disponible para la toma de decisiones, proviene de diferentes ámbitos fundamentalmente de terceros, tanto fuentes públicas (Ayuntamiento de Córdoba, Junta de Andalucia, Diputación de Córdoba, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio) como privadas entre otras , que ofrecen información sobre el término municipal de Córdoba de diferentes áreas.

Para ello hacemos utilización de diferentes fuentes que nos permitirán agrupar información referida entre otras a:

* ¿Dónde instalar un negocio?

La plataforma ofrece herramientas que permiten decidir sobre la ubicación óptima de un negocio, entre otras: mapa de inmuebles disponibles en la zona (procedentes de la API de Idealista o los RSS de Ya Encontré); flujo de personas en determinadas zonas de la ciudad (ofrecidas por la API de City Analytics); información catastral de cada uno de los inmuebles en el término municipal de la ciudad o los servicios que puedan encontrarse en los alrededores de un punto (API de 11870.com), entre otros.

* ¿Cómo mejorar el coste de mis operaciones?

La plataforma permite gracias a la existencia de un módulo para la toma de decisiones conocer para determinadas zonas, el horario óptimo para la apertura de negocios, las horas valle y punta así como el tiempo medio que las personas se encuentran en una zona. Además, permite conocer el precio en tiempo real de los precios de los distintos tipos de gasolinas en las diferentes gasolineras del término municipal de Córdoba.

* ¿Ofertas de trabajo en Córdoba?

La plataforma asímismo recoge ofertas de empleo tanto públicas como privadas que se tengan en la ciudad procedentes de diferentes plataformas de trabajo existentes en España. El usuario puede suscribirse a las mismas mediante RSS permitiéndole estar informado de un número considerable de ofertas de trabajo en la ciudad de Córdoba.

Es asombroso ver cómo acciones como la perpetrada por parte de la empresa de transportes del Ayuntamiento de La Coruña, nos demuestra cómo no se entiende en absoluto de qué va el futuro.

Dado que no existe una manera legal de acceder a los datos de la red de transporte, dos jóvenes desarrolladores coruñeses, Adrián Barbeito y por otra Adrián Otero, llevan a cabo, cada uno por su cuenta, dos aplicaciones móviles para Android y iPhone respectivamente, para poder ofrecer la información del transporte público de Coruña. Para ello, acuden a los datos existentes en la web del Ayuntamiento de La Coruña, y scrapeando la misma son capaces de importar esos datos para que puedan ser utilizados en las aplicaciones.

Hete aquí, que la empresa que provee los datos, la Compañía de Tranvías de la Coruña, introduce un pequeño cambio en el código de la propia web pública donde se alojan los datos de las líneas de autobús para boicotear estas dos aplicaciones que estaban ofreciendo el servicio a 700 personas coruñesas sobre la red de transporte de autobuses de la ciudad.

Es fundamental conceptualizar e interiorizar por parte de los responsables públicos, responsables finales de los servicios y contratos que se alcanzan con terceros para desarrollar aplicaciones municipales, los datos resultantes e incluso los procesos deben ser públicos y accesibles. Estos datos no pueden privatizarse, ni dar los derechos exclusivos a una empresa, sino que el ayuntamiento debe hacer cumplir que esos datos generados puedan ser utilizados por cualquier persona, entre otras cosas porque los pagamos con nuestros impuestos.

Salir de la crisis no se hace mediante soluciones analógicas, sino que pasan por entender de manera profunda las implicaciones que tiene vivir en una sociedad red. ¿Cuándo lo entenderán todos los dirigentes públicos?

¿De qué somos más en Córdoba, de los Reyes Magos o de Papa Noel? A tenor del número de personas que pasaron por la principal calle de Córdoba, calle Cruz Conde podríamos asumir que, al menos, somos más de los Reyes Magos un 20% que de Papa Noel.

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Gráfico de City Analytics. Tránsito de personas Cruz Conde (Diciembre 2010)

Tránsito de personas Cruz Conde (Diciembre 2010)

Hemos llevado a cabo un estudio ultrarápido y conceptual de comparación del número de personas que detectamos los tres días anteriores al día 25 de diciembre, llegada de Papá Noel, y el día 6 de enero, la llegada de los Reyes Magos. En función de esta premisa tenemos que durante los días 22, 23 y 24 pasaron aproximadamente unas 13.300 personas, mientras que entre los días 3, 4 y 5 de enero lo hicieron unas 16.000 personas

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Tránsito de personas Cruz Conde (Enero 2011)

Dado que posiblemente, entre los días 22, 23 y 24 de diciembre, las compras también estuvieran orientadas a los Reyes Magos (yo mismo “escribí la carta a los Reyes esos días”), no podemos saber con seguridad qué tanto por ciento de personas hicieron para compras destinadas al día de Reyes…

Lo que sí está claro es que, como poco, somos un 20% más de los Reyes Magos…y que los días 25 de diciembre y 6 de enero estamos en casita[/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

Nuestro proyecto City Analytics afronta viento en popa lo que va a suponer nuestro primer año completo de operaciones. Con el equipo funcionando a pleno pulmón, más nuestras dos nuevas incorporaciones, que se materializarán de manera continua a partir de febrero, estamos más que ilusionados.

Cuando contamos nuestro proyecto entre nuestros amigos, las preguntas son recurrentes y son normalmente las mismas. Nadie mejor que ellos para contestar a lo que nos vamos a dedicar, a priori, los próximos 12 meses:

* ¿A qué has dicho que os dedicais?

Tenemos claro que el foco de nuestro trabajo en los próximos años tiene que ser en explicar de manera profusa, a través de aplicaciones funcionales, que viene a significar el concepto de reality mining para todo tipo de organizaciones en la segunda década del siglo XXI.

Reality mining significa estudiar el comportamiento social, de cómo nos organizamos y funcionamos en la sociedad, principalmente en la ciudad desde un punto de vista público, y en otro tipo de organizaciones, desde un punto de vista privado. El estado y penetración de la tecnología nos permite extraer información de datos que antaño eran totalmente invisibles para nostros y esta convertirla en información.

Enseñar para qué puede valer la información será uno de las tareas a las que nos dediquemos los próximos años, pero de manera más teórica en los próximos 12 meses para acercar a los potenciales clientes el porqué el reality mining se impone en una metodología a seguir en la gestión de ciudades y organizaciones en el siglo XXI.

Actualmente ofrecemos datos sobre personas y vehículos recurrentes, diferentes, nuevos, frecuencia, y fidelidad que pasan por una calle. En aquellas zonas donde tengamos suficiente densidad (ahora mismo en Córdoba), podemos comenzar a ofrecer también el % de turistas que pasan por una calle así como su procedencia y destino.

* Vale, vale….¿cómo has dicho que funciona?

Actualmente recopilamos información procedente de dispositivos móviles e interpretándola, somos capaces de ofrecer información como la que os decíamos antes. Información relativa al tipo de personas y vehículos que pasan por una zona.

Aunque la primera versión de nuestro producto está desarrollada y en la primera fase de implantación del primer proyecto que saquemos a la luz (marzo-abril 2011), queremos más y más posibilidades en nuestra plataforma. Esto no significa que nos obnubilemos por la tecnología y las funcionalidades, sino porque nos va a permitir productizar verticalmente a corto y medio plazo para responder a las demandas que nuestros potenciales clientes nos transmiten.

Para ello es necesario seguir profundizando y desarrollando en la tecnología de recopilación e interpretación de los datos, comenzar a desarrollar técnicas de inteligencia artificial con los datos que ya tenemos y que nos van a permitir ofrecer información que realmente de valor a nuestros clientes y que haga que estos quieran trabajar con nosotros.

* Entonces….¿qué ofreceis exactamente?

El año 2011 se presenta como el primero donde pondremos en producción nuestro primer producto orientado a ofrecer información sobre el número de personas que pasan por nuestra ciudad. Ese es el objetivo de numerodepersonas.com que saldrá a la luz de manera provisional en febrero y de una manera más completa en mayo, así como de los mapas turísticos en tiempo real que estamos preparando.

En una primera fase, pretendemos ofrecer valor del análisis e interpretación del tránsito de personas y vehículos que pasan por una zona y en función de estos, ofrecer valor. Mapas turísticos, mapas comerciales o precios dinámicos inmobiliarios son algunos de los ejemplos de proyectos en los que trabajaremos.

* Vale, todo eso está muy bien….pero ¿y el vender?

La mayoría de empresas que trabajan en el ámbito del software conoce que, normalmente, la realización de proyectos conlleva periodos de madurez excesivamente altos, máxime si son tan novedosos como lo que trabajamos en Ciudad 2020.

Sin embargo, el trabajo de muchos años en Blobject ha dado frutos y, ahora que ha sido heredeado por Ciudad 2020, nos permite comenzar el año con la suficiente liquidez para tener un equipo de 4-5 personas durante 6 meses dedicados a seguir preparando nuestro servicios desde todos los ángulos: desarrollo, operaciones y marketing principalmente.

Esa liquidez nos permite poder ser mucho más prudentes a la hora de tomar decisiones estratégicas con respecto a nuestro negocio tal y como comentábamos el otro día y seguir sembrando durante los primeros seis meses de operaciones para que el futuro sea halagüeño.

* uhmmmmmm…..os vais a forrar, ¿no?

Bueno…aquel que nos conozca, sabe que el dinero no es el motivante que nos lleva a empujar tanto en Ciudad 2020. Nuestro objetivo es conseguir crear una empresa con vida propia, un estilo de trabajo sustentable en los próximos años, merced a ofrecer servicios que realmente marcan diferencias allí donde se implanten. Los cuentos de la lechera y el cantaro de leche ya los pasamos en su día y los sufrimos. Eso no significa que no sepamos que tenemos un potencial servicio que, por lo que nos va diciendo el mercado, funciona.

Una vez dicho esto, evidentemente tenemos objetivos financieros. Para el año 2011 nos hemos propuesto cerrar el año con una facturación que ronde los 300.000€ y que nos permita pagarnos a los trabajadores un sueldo decente y poder seguir reinvirtiendo los beneficios en el crecimiento de nuestra empresa.

Chicos, la cosa pinta bien…ahora sólo queda rematarlo…

Pos en esas estaremos en el 2011

Montar un modelo de negocio utilizando tecnologías innovadoras que prácticamente no se encuentra en el mercado es harto complejo….pero en Ciudad 2020, como también en Blobject, esa es una de nuestras características identitarias. Es por eso que cuando se monta una empresa de ese tipo, la flexibilidad en los planteamientos iniciales es clave para incrementar la probabilidad de éxito de una nueva empresa

Lo que comenzamos presentando cara al público como nuestro modelo de negocio (servicio de información para establecimientos) ha venido tomando cuerpo de otra manera, fruto sobre todo de las conversaciones comerciales que hemos mantenido en estos último años con muchas organizaciones interesadas en lo que hacemos. Hemos hablado con más de 20-30 clientes potenciales y nos damos cuenta que el servicio actual de City Analytics tiene un potencial “de la bomba” para ofrecer, pero que hemos de empaquetarlo bien si queremos maximar nuestro valor.

Darse cuenta de eso y cambiarlo sobre la marcha,  de manera rápida, es clave. Se corren varios riesgos si no se hace así, al menos en nuestra experiencia de los últimos 10 años: si nos quedamos obnubilados por las funcionalidades tecnológicas y no pensamos en el cliente final adoptándonos a sus necesidades. difícil llevar a buen puerto un servicio comercial novedoso y de tanto valor.

Eso implica ir adaptando la misión de la empresa en los primeros meses el core del negocio…y eso obliga a la flexibilidad en los planteamientos iniciales para mutar, sin despeinarse y en tiempo real, el core del negocio.

El caso de City Analytics

En Ciudad 2020 estamos en eso. Desde un punto de vista conceptual, una de las primeras conclusiones es que City Analytics se convierte en una plataforma que recopila datos del entorno, pero que principalmente las convierte en información tanto para despliegues tanto propios (el servicio City Analytics de conteo de personas) como de terceros. Esta visión significa un giro estratégico en nuestros planteamientos iniciales de nuestro modelo de negocio: queremos convertirnos en proveedores de servicios de recopilación de datos y de interpretación inteligente de estos (inteligencia artificial) para terceros.

Este cambio de planteamiento estratégico conlleva cambios en la estructura organizativa de una empresa como Ciudad 2020: acabamos de crear dos equipos de desarrollo: uno capitaneado por Juan Luis, encargado del core del negocio, y por otra parte, el primer equipo de desarrollo independiente para la comercialización de esos datos. El primer proyecto de comercialización en el que hemos comenzado a trabajar y del que os hablaremos en las próximas semanas es numerodepersonas.com

Las ventajas de esta aproximación son, entre otras, construcción del valor intentando optimizar al máximo los servicios que podemos ofrecer. No sólo creamos valor sólo en servicios como el actual producto City Analytics sino que podemos aprovechar, para ofrecer a quienes quieran, una plataforma de interpretación de datos y consumo propio, con altas dosis de inteligencia artificial.

Además, este planteamiento nos permite contar con equipos de trabajo flexibles enfocados a proyectos y no integrados de manera monolítica en nuestra empresa, en Ciudad 2020. Queremos contar con los mejores y eso significa contar con los mejores analistas, programadores, arquitectos de información que se encuentren donde ellos quieran. Eso nos ha llevado a incorporar a dos personas que van a ser claves para el futuro de nuestra empresa (os informeremos en breve)

Por otra parte, significa diversificar las líneas de negocio potenciales que podemos tener, cuestión que es fundamental para una empresa que comienza a trabajar en mercados demasiado novedosos donde el riesgo de equivocación es tan grande, que necesitas tener alternativas pensadas de primera hora para garantizar la viabilidad de la empresa en los siguientes años (Blobject es un perfecto ejemplo de capacidad de mutar de modelo de negocio en 1 año)

Asímismo, la parte de operaciones, lideradas por Manolo, se independizan totalmente del desarrollo tecnológico: se centran en posibilitar que las relaciones con el cliente sean las más pragmáticas posibles y que la experiencia final del usuario sea la óptima, la que desea, sirviéndole todo tipo de servicios de manera científica y cómo debe hacerlo.

El futuro en Ciudad 2020 pinta interesante

En el blog de Geomarketing acaban de publicar un artículo sobre lo que hacemos, hablando de la empresa Cuende y sobre nosotros, de la importancia que tiene medir el flujo de personas y la tipología de las mismas cuando se trata de la apertura de un negocio:

¿De qué datos disponemos para trabajar los flujos de personas? Actualmente la base de datos de transeúntes más usada el llamado fichero Gogh, que elabora la empresa CUENDE Infometrics. Tradicionalmente se ha venido usando para por ejemplo tarificar los circuitos de publicidad estática en las ciudades, pero cada vez son más las empresas de geomarketing que lo incorporan en sus análisis. La única pega es el precio, algo caro, pero bueno, los precios no son nuestra guerra en el blog. Las características de trabajo de este fichero son (extraído de su página web):

La captura de los desplazamientos se realiza el seguimiento de 5.700 panelistas mediante A-GPS en las áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona. En otras poblaciones se recogen los trayectos mediante encuestas realizadas con tablet PC directamente sobre cartografía digital mediante software propio.

(…)

Por suerte cada vez hay más iniciativas para el estudio de transeúntes. En el blog de UNICA360 de Guillermo Córdoba han publicado un post sobre city analytics. Podéis leerlo en su blog directamente, un muy buen post de recomendada lectura. Nos ofrecen datos de pasos de personas, vehículos, horario comercial óptimo, etc.

Es siempre agradable que hablen de las inicitivas que llevamos y más agradable aún si la información que se ofrece provenga de un blog tan consolidado e importante chileno como Plataforma Urbana. ¡Mil gracias chicos!

¿Por qué calle pasan más personas? ¿Cómo se mueven los turistas?¿Cómo afecta el cierre de una calle? ¿Cuántas personas utilizan una calle por primera vez y cuántas lo hacen todos los días?

City Analitics es un interesante servicio, disponible en España, que permite responder todas estas preguntas y todas aquellas que tienen que ver con los flujos de personas y tránsito y cómo estos se ven afectados por los cambios que pueda tener una ciudad.

Una herramienta bastante interesante que puede tener muchos alcances: desde la toma de decisiones de un comerciante que no sabe cuán rentable es abrir su negocio un sábado por la tarde, hasta un ciudadano común, que con los datos en sus manos, puede proponer cambios para su entorno cercano

(Si te sientes cómodo y representado por este texto, dale toda la difusión que puedas y quieras: reprodúcelo, enlázalo, tradúcelo, compártelo, vótalo… todas esas cosas que puedes hacer con total tranquilidad y libertad gracias, precisamente, al hecho de que tenemos todavía una red neutral. Hagamos posible el seguir teniéndola)

Los ciudadanos y las empresas usuarias de Internet adheridas a este texto MANIFESTAMOS:

Que Internet es una Red Neutral por diseño, desde su creación hasta su actual implementación, en la que la información fluye de manera libre, sin discriminación alguna en función de origen, destino, protocolo o contenido.
Que las empresas, emprendedores y usuarios de Internet han podido crear servicios y productos en esa Red Neutral sin necesidad de autorizaciones ni acuerdos previos, dando lugar a una barrera de entrada prácticamente inexistente que ha permitido la explosión creativa, de innovación y de servicios que define el estado de la red actual.

Que todos los usuarios, emprendedores y empresas de Internet han podido definir y ofrecer sus servicios en condiciones de igualdad llevando el concepto de la libre competencia hasta extremos nunca antes conocidos.

Que Internet es el vehículo de libre expresión, libre información y desarrollo social más importante con el que cuentan ciudadanos y empresas. Su naturaleza no debe ser puesta en riesgo bajo ningún concepto.

Que para posibilitar esa Red Neutral las operadoras deben transportar paquetes de datos de manera neutral sin erigirse en “aduaneros” del tráfico y sin favorecer o perjudicar a unos contenidos por encima de otros.

Que la gestión del tráfico en situaciones puntuales y excepcionales de saturación de las redes debe acometerse de forma transparente, de acuerdo a criterios homogéneos de interés público y no discriminatorios ni comerciales.

Que dicha restricción excepcional del tráfico por parte de las operadoras no puede convertirse en una alternativa sostenida a la inversión en redes.

Que dicha Red Neutral se ve amenazada por operadoras interesadas en llegar a acuerdos comerciales por los que se privilegie o degrade el contenido según su relación comercial con la operadora.

Que algunos operadores del mercado quieren “redefinir” la Red Neutral para manejarla de acuerdo con sus intereses, y esa pretensión debe ser evitada; la definición de las reglas fundamentales del funcionamiento de Internet debe basarse en el interés de quienes la usan, no de quienes la proveen.

Que la respuesta ante esta amenaza para la red no puede ser la inacción: no hacer nada equivale a permitir que intereses privados puedan de facto llevar a cabo prácticas que afectan a las libertades fundamentales de los ciudadanos y la capacidad de las empresas para competir en igualdad de condiciones.

Que es preciso y urgente instar al Gobierno a proteger de manera clara e inequívoca la Red Neutral, con el fin de proteger el valor de Internet de cara al desarrollo de una economía más productiva, moderna, eficiente y libre de injerencias e intromisiones indebidas. Para ello es preciso que cualquier moción que se apruebe vincule de manera indisoluble la definición de Red Neutral en el contenido de la futura ley que se promueve, y no condicione su aplicación a cuestiones que poco tienen que ver con ésta.

La Red Neutral es un concepto claro y definido en el ámbito académico, donde no suscita debate: los ciudadanos y las empresas tienen derecho a que el tráfico de datos recibido o generado no sea manipulado, tergiversado, impedido, desviado, priorizado o retrasado en función del tipo de contenido, del protocolo o aplicación utilizado, del origen o destino de la comunicación ni de cualquier otra consideración ajena a la de su propia voluntad. Ese tráfico se tratará como una comunicación privada y exclusivamente bajo mandato judicial podrá ser espiado, trazado, archivado o analizado en su contenido, como correspondencia privada que es en realidad.

Europa, y España en particular, se encuentran en medio de una crisis económica tan importante que obligará al cambio radical de su modelo productivo, y a un mejor aprovechamiento de la creatividad de sus ciudadanos. La Red Neutral es crucial a la hora de preservar un ecosistema que favorezca la competencia e innovación para la creación de los innumerables productos y servicios que quedan por inventar y descubrir. La capacidad de trabajar en red, de manera colaborativa, y en mercados conectados, afectará a todos los sectores y todas las empresas de nuestro país, lo que convierte a Internet en un factor clave actual y futuro en nuestro desarrollo económico y social, determinando en gran medida el nivel de competitividad del país. De ahí nuestra profunda preocupación por la preservación de la Red Neutral. Por eso instamos con urgencia al Gobierno español a ser proactivo en el contexto europeo y a legislar de manera clara e inequívoca en ese sentido.

Merced a la amabilidad de los organizadores del EBE, Luis Rull, Benito Castro y José Luis Antúnez, tuvimos la oportunidad de instalar un dispositivo autónomo con tecnología City Analytics en el auditorio principal para escanear dispositivos en el entorno y a partir de ahí, poder estimar la afluencia de público.

A diferencia de las monitorizaciones que llevamos a cabo en calles al aire libre, las monitorizaciones en entornos cerrados tienen sus propias diferencias, máxime cuando la concentración de personas llenas de todo tipo de gadgets en un evento como el EBE, podría llegar a distorsionar los datos recopilados porque el perfil de los asistentes sí pueden llegar a hacer que la muestra recopilada no sea probabilística.

Encendimos nuestro dispositivo autónomo a las 10.40am en el auditorio principal y estuvo monitorizando de manera constante la zona hasta el viernes a las 5 de la tarde, reflejando todo tipo de dispositivos que hubo en la zona. Dado que las condiciones en la recopilación de dispositivos ha sido igual durante todo el experimento queríamos comprobar si el número de dispositivos detectados se encontraba en línea con lo que podíamos esperar en función de la asistencia que pudimos intuir en función de nuestra experiencia. Los datos, sinceramente han sido sorprendentes porque parece que han sido bastante certeros.

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Dispositivos detectados en auditorio principal @ EBE 2010. Viernes, 19 de noviembre

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Dispositivos detectados en auditorio principal @ EBE 2010. Sábado, 20 de noviembre

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Dispositivos detectados en auditorio principal @ EBE 2010. Domingo, 21 de noviembre

Si tomamos como referencia los dispositivos detectados, el día que más audiencia pudo haber fue el sábado entre las 5 y las 6 de la tarde, seguido muy de cerca por el tramo entre el viernes a la misma hora. Es decir, las conferencias de Enrique Dans y Periodistas21, y las de @Dreig y @jfreire y @antonigr fueron las más concurridas. Si tuviéramos tiempo podríamos compararlas con las menciones en Twitter y el análisis estadístico en Chameleon y ver cómo comparan para cada una de las conferencias. La intuición me dice que la correlación entre ambos análisis es similar, muy similar

N.A. Si quieres conocer los datos y cómo se ven en un informe de eventos efímeros, puedes entrar aquí y echarle un vistazo

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